Objectives

Mettre en évidence que la gestion d’un projet ERP (SAP) comporte beaucoup d’aléas par rapport à la gestion d’un projet traditionnel.
Cette formation vous apportera et vous donnera les clés de succès pour la mise en place d’un ERP.
A l’issue de cette formation vous aurez acquis la connaissance et la pratique de tous les éléments pour manager un projet ERP.

Public

toutes personnes souhaitant gérer un projet ERP.

Prerequisites

La compétence de gestion de projet n’est pas obligatoire.

Post-Training

Methods

50% Pratique 50% Théorique

Program

Présentation-Généralités-les acteurs & Facteurs clés de succès (1 jour)

• Introduction sur les spécificités du projet
• Un projet ERP c’est quoi ?
• Engagements
• La gestion d’un projet par les enjeux
• Rôles moa/moe
• Les instances de pilotages
• Les équipes projets
• Le rôle du manager
• La vue du management
• De quoi se compose un projet ?
• Pilotage par les risques
• La communication
• Moyens et outils  du projet
• Mise en situation
• Résolutions de problèmes

Cahier des charges – avant-ventes – exigences  - modéliser un processus   (1 jour)

• Démarche de l'avant vente
• Cahier des charges
• Analyser le cdc
• Le chiffrage
• Réponse
• Mise en situation
• Les exigences
• C’est quoi ?
• Savoir répondre
• Les outils
• Modéliser un processus
• Méthode

Les réunions de projet (1 jour)

• Types et cycles de réunions
• Conseils d'animation
• Préparation
• Faciliter une réunion
• Conclure
• Suivi
• Mise en situation sur chacun de ces points

Méthodologie pour réaliser son projet (1 jour)

• Démarches projet
• Les phases du projet SAP
• Préparation
• Lancement
• Suivi par phases (conseils pratiques)
• Mise en situation
• Déploiements (méthodes)
• Supports (organisation) après le démarrage.

Gestion de la qualité – gestion des risques – synthèse avec évaluation (1 jour)

• Démarche de la qualité
• Introduction
• Principes
• Standards
• Process management par la qualité
• Plan qualité projet
• Son contenu détaillé par phase
• Mise en situation
• La gestion des risques
• Pourquoi gérer les risques ?
• Un risque c’est quoi ?
• Le risque dans le projet
• Comment qualifier le risque
• Evaluation (2 heures)
• Contrôle des connaissances

Environment

Tags

SAP500 Chef projet Comment gerer projet SAP SAP500