Objectifs

Mettre en évidence que la gestion d’un projet ERP (SAP) comporte beaucoup d’aléas par rapport à la gestion d’un projet traditionnel.
Cette formation vous apportera et vous donnera les clés de succès pour la mise en place d’un ERP.
A l’issue de cette formation vous aurez acquis la connaissance et la pratique de tous les éléments pour manager un projet ERP.

Public

toutes personnes souhaitant gérer un projet ERP.

Pré-requis

La compétence de gestion de projet n’est pas obligatoire.

Post-Formation

Méthodes

50% Pratique 50% Théorique

Programme

Présentation-Généralités-les acteurs & Facteurs clés de succès (1 jour)

• Introduction sur les spécificités du projet
• Un projet ERP c’est quoi ?
• Engagements
• La gestion d’un projet par les enjeux
• Rôles moa/moe
• Les instances de pilotages
• Les équipes projets
• Le rôle du manager
• La vue du management
• De quoi se compose un projet ?
• Pilotage par les risques
• La communication
• Moyens et outils  du projet
• Mise en situation
• Résolutions de problèmes

Cahier des charges – avant-ventes – exigences  - modéliser un processus   (1 jour)

• Démarche de l'avant vente
• Cahier des charges
• Analyser le cdc
• Le chiffrage
• Réponse
• Mise en situation
• Les exigences
• C’est quoi ?
• Savoir répondre
• Les outils
• Modéliser un processus
• Méthode

Les réunions de projet (1 jour)

• Types et cycles de réunions
• Conseils d'animation
• Préparation
• Faciliter une réunion
• Conclure
• Suivi
• Mise en situation sur chacun de ces points

Méthodologie pour réaliser son projet (1 jour)

• Démarches projet
• Les phases du projet SAP
• Préparation
• Lancement
• Suivi par phases (conseils pratiques)
• Mise en situation
• Déploiements (méthodes)
• Supports (organisation) après le démarrage.

Gestion de la qualité – gestion des risques – synthèse avec évaluation (1 jour)

• Démarche de la qualité
• Introduction
• Principes
• Standards
• Process management par la qualité
• Plan qualité projet
• Son contenu détaillé par phase
• Mise en situation
• La gestion des risques
• Pourquoi gérer les risques ?
• Un risque c’est quoi ?
• Le risque dans le projet
• Comment qualifier le risque
• Evaluation (2 heures)
• Contrôle des connaissances

Environnement

Mot-clés

SAP500 Chef projet Comment gerer projet SAP SAP500